管理好第三方风险，活用决策树
这是投石问路凌千夏的第篇文章
作者：凌千夏，居帷幄分享秘密，于人间投石问路。谷歌工程师。相信终身学习带来终身进步。华工、香港中文大学校友。曾就职于ASM,Amazon。
在上一篇《敌我关系》（待发表）中，我阐述了分辨“敌我”是斗争的第一要素，也讲了如何根据敌我分析做“定义”。可是天下之大，有些一时难以分辨的“敌我关系”，还有些难以定性的关系——这些被我们称之为“第三方”。很多人见到“第三方”，默认就是“中立的第三方”。事实上，这种不假思索的想法不仅有错，更有可能有害。今天我们就来谈谈“第三方”风险，以及用决策树的方法检查逻辑链条最后的结果。
一人之死，千万人之死
年，萨拉热窝一位大公被刺杀，这件事对很多人来说可能都无关痛痒，但最终却引发了第一次世界大战，战火在整个欧洲肆虐，甚至绵延到了二战。
对历史熟悉的同学应该已经发现，这里说的就是第一次世界大战的导火索——斐迪南大公遇刺。被刺杀的是奥匈帝国皇储斐迪南大公，刺杀者是塞尔维亚民族主义者加夫里若·普林西普。只不过，刺杀的人，甚至被刺杀的人都不会想到，一人之死，居然导致了一千多万人的死亡。
刺杀发生之后，奥匈帝国（在德意志帝国的授意下）对塞尔维亚发动了战争——一场预谋已久的战争——一场对帝国主义国家之间分赃不均而进行的战争。
战争之前各个帝国主义国家之间已经矛盾深重，所以这种导火索一旦出现，只因其中一方觉得有必要做出反应，结果诱发了一系列事件，最终导致战争的爆发。
很多时候，“敌我关系”的导火索就是这样的“第三方”。
当然，如果“敌我关系”已经十分紧张，没有“第三方”，也有“第四方”会把矛盾激化。毕竟，当一粒火星落在炸药桶上，把爆炸的责任全算在这粒火星上是不公正的。
即便如此，谨慎的管理好第三方风险，以免卷入不必要的争端，依然不失为一个明智的防范之举。
在“敌我关系”之外，防范好第三方风险。
一个马蹄掌，一个国家
举一个如今常见的“第三方”例子：自媒体惯用的逻辑是这样的——从一个小点上引出一个大问题，做出一个大结论，出一个大新闻。比如说，很多人听过的一个故事：一个马蹄掌没有做好，却被装在了一个战马上；结果战争一来，这匹马因为马蹄掌而马失前蹄；战马跌倒，骑马的正是国王；国王滚下马，*队大乱，失掉了这场战争；因为这场战争失败了，一个国家也就消失了。
正所谓：坏了一个马蹄掌，折了一匹战马；折了一匹战马，失了一个国王；失了一个国王，亡了一个国家。
这样以来，说的好像是“因为一个马蹄掌，所以亡了一个国家”。这样一来，马蹄掌就跟国家平起平坐了——真是个哗众取宠的好手段。
明眼人一看就懂，这种事情发生的可能性有多小。简单的一算便知道：一百个马蹄掌中有一个是坏的，一百匹马中有一个是战马，一百匹战马中有一个是国王的，一百个国王中有一个没有安排国事……那么因为这一个马蹄掌而亡了一个国家的可能性大约就是一亿分之一。
用一个故事，一个一亿次中只发生一次的故事，来教导他人，居心何在啊？
逻辑本身就很难环环相扣，因为中间的每一环都可能是变量。正如那个马蹄掌的例子一样，逻辑链条越长，结论更不是真相。
正所谓，很多人的逻辑思维最大的问题，就是逻辑链有问题。
很多“第三方”，正如现在很多的自媒体，既非“敌”，亦非“友”，只是个“第三方”，却擅长用这样哗众取宠的逻辑。你若信它，必被它误。
环顾四周，这样误人子弟的“第三方”还有很多。真是要谨慎地管理好“第三方风险”，不要被第三方带了节奏，轻则浪费时间，重则无端端卷入争端。
一个逻辑，一个决策树
那么，怎么样才能有效地识别逻辑链的错误呢？这里千夏老师介绍一个工程师的方法——决策树。
决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。
决策树的开端就像一粒种子，种子成长，发出树干，树干分出枝杈，枝杈伸出小枝，小枝长出细叶。
如果有人看着树叶说我早预见到了这片叶子朝向北方，那一定会被当成笑话。更可笑的是，还有人说给我一个种子，我就能知道将来某片树叶朝向北方。
很多言论，无论是来自“敌我”还是“第三方”，都可以用这个“树”的方式思考，从一个起点，考虑其他变量和对应的概率，一级一级拆分，即为：面对所有的“逻辑”长链条，用“决策树”分析。
比如说下图，当你要做一个决策的时候，最左端的“决策节点”，你可以列出几个不同的方案分歧，就像“枝杈”一样，然后在每个“机会节点”的地方发出更多表示其可能出现的结果的“概率分歧”，更多的“枝杈”，最后就可以方便的评估哪个“结果节点”是最合逻辑的结果。
值得注意的是，“枝杈”可能有很多，比如说在马蹄掌的故事中，国王翻下马的“机会节点”之后，还可以分出来部下把自己的马让给国王的“枝杈”……以此类推，你一样可以发现，一个马蹄掌坏了，几乎没有可能亡了一个国家。
用决策树的方法，可以得到更具体更细化的结果。其中，那些代表变量的“枝杈”，如果能很好的控制，那么你可以“锯掉”一些“枝杈”，改变其“概率分枝”，使得这棵树有更多的营养能送到你想要的那个“结果节点”。
管理好第三方，控制好变量，也就是走向决策树的目的地。
对最近这几篇文章做个简单的总结：我们从防止被骗，拆解大爷们的行为开始，提出了一地麦壳儿（DMAIC）的工程师方法，然后强调了“定义”的重要性，并指出“定义”的核心是“区分敌我”。在“敌我”两者之外，还需要注意的是要谨慎的管理“第三者”风险，以免卷入不必要的争端。一旦牵涉到像“第三者”这样的变量，我们就发现逻辑，尤其是长链条的逻辑，很难做到环环相扣。这时候，使用决策树的方法，考虑变量的计算和管控，以使得最终结果尽量符合我们的目的。
讲到这里，聪明的同学又发现了一件事：即便防范“第三方”风险，控制变量，最后依然不能百分之百确定得到特定的结果——“决策树”的“结果节点”也只能说是“可能”得到的结果。如此以来，我们是不是就不应该对生活抱以确定的期待？生活和成功是否就不确定？在不确定性之下，我们又当如何自处？
这些问题，我们下次课再讲。下课！
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凌千夏
